分析机构 Gartner 的研究人员调查了经历某种混合工作模式的逾 400 名雇员和机构领导人，发现绝大部分都不成功，结果低于平均水平，只有一家成功。失败的混合工作模式通常有着强制性的去办公室现场办公要求，而成功的模式则给员工提高了办公地点的灵活选择。混合灵活工作模式具有可塑性，在现场办公和远程工作的组合上给员工和团队自主权，以便于他们能更好的完成工作。这种模式下员工的表现优于更僵硬的工作地点办公模式，员工有着更高的留任意愿和更低的疲劳度。